王子兵法:衡量老板的第一标准:融资


这是一个先发制人强占的资源的时代,对于企业来说最直观的赚钱公式是资源+经营,首先有各种支持资源的聚合,然后才有盈利和资金管理的成功。

传统的融资,即使你得到了钱,也必须花钱购买你需要的社会资源等。

如今的融资,讲究的是将企业融入整个社会,拿到需要的多种资源,它不仅是资金的整合,也是人才和资源的整合。

王子兵法也将融资总结为金字塔,彻底洞察现代社会的融资系统:

首先,要融人,并不是越多越好,无论是合伙人还是团队员工,都必须想法观念的同频。

其次,融智慧,在融资过程中也要不断学习先进的理念。

然后,融资源,资源就包括了圈子、渠道、用户、人才等等,所以融资金只是融资源的顺带结果。

最后,融天下,整合社会的一切资源,为己所用。

毫无疑问,如今融资的的能力必须是所有企业都该具备的能力。因为大多数时候个人的能力和财力有限,只有整个社会的才能和资源才是能够无限利用的。

所以公司讲究的各司其职,其实老板的主要工作是整合资源,总经理的主要工作是经营成果,这是老板和总经理的工作责任。

那么,老板是如何整合资源的呢?

可以说,股权是当今最好的商品,通过股权,实现资金、人才和资源等的融资,当老板聚集了一群有共同梦想的人,成为合作伙伴,让他的资源为你所用,一起做点大事,这才是成功的开始。

股权应如何设计?融资方案应如何设计?

要记住,不同的融资对象、不同的要求、不同的能力,对应的权利也是不同的。

股东有四项权力:

所有权,让归属确定了,

管理权,能在经营上做决定,

分红权,享有分配的权利,

增值权,有决定未来的权利。

所以你就可以确定融资对象的类型:

创始合伙人、投资机构、个人投资者、亲戚朋友、有影响力的关键人物、代理渠道、供货工厂、高管执行团队、员工、客户,这十类都是都可以成为你融资的最佳人选。

根据不同的人,确定不同的权利,设计不同的融资方案。

所以在股权设计之前,首先要确定企业发展的战略方向,然后通过动态拆分,让公司不被100股所限制,从而扩大公司融资的空间和资源,然后将不同的人置于不同的权限中,让股权设计动态立体。