王子兵法:从0到1万亿,你和乔布斯的思维模式只差这3步


为什么大家都在创业,却永远只有那么一部分人成功,而另外大部分人一直深陷在艰苦创业的泥潭,甚至开张活不过3年呢?
第一、他们都在憧憬着通过创业走向人生的巅峰,从来没有想过如何通过科学的方法,规避创业道路中的陷进。
第二、他们从来不思考自己企业的核心能解决用户什么需求。
第三、他们从不积极主动去赋能,总是希望有人准备好一切。

带着这个问题,我们一起来研究全球著名的一家公司:苹果。在看看你和乔布斯的思维模式有什么区别?
一、极致的产品体验
1、传统思维模式
费用高:投入研发或者升级一款产品的费用是非常高的,研发人工、测试材料、实验产品这些都是钱,而且会是很多钱。
研发周期长:一款稳定可靠的产品都需要经过非常多的测试流程,一点一点改善产品设计。
风险大:什么样的风险,即使经过大量调研做出的产品,也不意味着这个产品就一定能被所有用户喜欢。一旦市场反馈不好,也就意味着你投入的大量金钱和时间都白费了。

2、乔布斯的思维模式
你知道乔布斯返回苹果之后做的第一件事是什么吗?砍掉生产线、从20多款产品缩减到4-5款、聚焦、追求完美、对用户体验的极致要求。
在乔布斯返回之后,你们应该知道这个故事,他去印度呆了几年,在印度想透了很多事情,人活着都会死,既然我会死,那我活着就应该与众不同,这个是他的逻辑思维的原理。这也许也是最好他拒绝治疗的理由,不然一个超级富豪不是那么容易在那个年纪病死的。
在他回来之后的第一个广告Think Different讲到这个概念,在每个产品上深扎下去做,不做得那么全,那么大,而是做强,特别的重视创意择优,特别重视真正的本质,围绕用户,他找的人才全部是最牛逼的。
二、终局思维

最近一本书很火,叫《原则》,大家看过没有?
这本书里面有一个点非常重要,就企业来讲,他认为只有两个东西,第一个是文化,文化可以聚人。第二就是人才,有了很强大的文化基因,才有非常优秀的人才。
所谓的模式,套路、打法都不是问题,人才会给你解决,所以做企业最重要的是发掘人才,因为作为CEO,作为创始人来讲,如果90%的精力不放在这,那你和乔布斯差距就拉开百分之90%了。
这背后的核心是,他的思维模式跟我们是不一样的,我们正常思维模式都是,做一个事情,从开始、成长、强大到衰退,这是正常思维逻辑。
但是乔布斯不是这样思考的,他是想人终究会死的。从第四步开始想,然后第三步,我最强大时候是什么样?我的成长期是什么样?会遇到什么问题?然后这个事情应该怎么去开始?
而且背后说的是什么东西呢?就是我们做任何事情,包括企业,所谓的基业常青实际上是假的,很不靠谱,为什么?真正基业常青的企业有多少个,在这个世界上?没有。你见过那一家企业是从商业活动开始存活到现在的?

三、大道至简,找到事物第一性原理

乔布斯为什么会做产品的减法?
一方面,可以规避前面说的那些产品开发和升级的问题。每年苹果投入的研发费用和升级费用都是几百亿美元,减少一些产品线,就可以减少几十亿美元的投入。
另一方面,聚焦剩下的产品,不管是技术、人员、还是资金。
一切以人(性)为中心做到极致减法,就是乔布斯产品思维。
用户体验追求极致,体现在苹果手机的操作简单性上,乔布斯的标准是4岁孩子都能操作的手机。
如果你家孩子现在已经在抱着手机不撒手,可以把所有责任给乔布斯。

成功绝非偶然,它只是努力的必然结果。找对方向和用对方法,你和乔布斯的思维模式其实就差这3步。