王子兵法:万达地产航母转向文化服务领域,转型进行时


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王子老师:万达地产航母转向文化服务领域,转型进行时

在中国做企业的难易度是阶梯式的,如果按照现在流行游戏的难易等级来形容,那大概是这种表现:

小微企业——地狱难度

中小企业——极度困难难度

大型企业——比较困难难度

也许企业之间吹牛的时候,还可以形成一个鄙视链,小微企业最后大吼一声“比难活,还有谁?”结束这场谁难的对话。

家家都有本难念的经,单一从现金流角度,那小微企业就是最难的,因为哪里都借不到钱。中小企业呢,也许能借到点钱,但多数处于产业前端,体量小,上下受气,又有多容易呢。大型企业不是那么缺钱,也能借到钱,但是不幸的是,全球处于产能过剩的时代,而大型企业基本是这些行业,体量大也意味着在应对市场变迁的时候错一步,万丈之躯也会粉身碎骨。

那大型企业是不是就活得轻松点呢?也不见得。

一、大型企业之殇

1、产能过剩

全球性产能过剩,供给和需求大面积失衡,很多大型企业的主营业务都陷入产能陷阱。体量过大又难于调整。

产品不能等于产能,产能过剩也不能简单理解为产品过剩。

在一个阶段内,或一个时间段内,生产出来的产品和投入原材料数量超过了市场容量,而这里的产品涵盖一切有形产品和无形产品。

2、竞争不公平

这里说的是非国有企业的大型企业,国有企业本身就具有资源优势,再加上政策的倾斜,非国有大型企业很难进行公平竞争。

3、钱不够

大型企业融资成本低,也能借到钱。那问题在哪?

钱借不够,一个大型企业的体量一般都非常大,员工动辄几万人,产值几百亿。一旦企业调整以面对市场的时候,需要的资金实在太大,很难筹集这么多资金。

自有资金+融资的资金还是不够解决企业的整体升级转型。

二、拥抱变化,基业常青

1、变化千万,抓住未来

市场一直都是变化发展的,企业如果不进行改变,那不管多大的企业都将被市场抛弃。比如曾经全球市值第一的诺基亚,在智能手机时代被时代抛弃。

他们不是没技术,他们不是没有资金,他们不是没市场,他们不是没用户,他们不是没用户,他们只是没有变化。

2、领先于竞争

主动转型和升级,领先对手的竞争维度,构建你的竞争壁垒,不败自胜的战略。

三、地产航母转型进行时

大连万达集团,一家成立于1988年地方龙头企业,其中万达商业地产更是世界第二大商业地产业主及运营商。

自成立以来,万达已经经历了两次成功的转型,成果就是万达发展越来越好,万达话事人还成了中国首富。

成立之初,万达主业就是做房地产的,93年的时候,万达跨区开发广州地产,成为全国第一家真正意义上的跨区地产企业。

这就是万达第一次转型,从地方转型为全国。

第二次转型,在地产市场高速发展的时候,决定开辟商业地产,辅助住宅地产。

在住宅地产高速发展的时候,既赚到了足够的钱,还在住宅地产陷入困境的时候,即时凭借商业地产托底抽身。

第三次转型,是为第四次转型的铺垫,向文化旅游转型。

整个集团将转型为服务型企业,整合为集文化旅游、金融产业、电子商务、商业地产的服务型企业。

四、一个中心的战略构建

我在《王子兵法》中提出一个商业中心概念,一切以人(性)为中心。

如果从这个维度去看待万达的四次转型,你能清晰看到万达的战略核心。

第一次转型,抓住了发展的机会,有需求的人到处都是。

第二次转型,规避了事业的风险,人的需求在变化。

第三次转型和第四次转型,一切围绕人(性)进行服务,不再以单一产品或服务进行企业活动。