王子兵法:现在的员工是该“用爱发电”还是“皮鞭式管理”?


王子兵法:现在的员工是该“用爱发电”还是“皮鞭式管理”?

企业管理本质是增加生产力

最近跟很多企业老板沟通时,他们的主观意识中还是站在马克思主义的那一套“资本积累是通过剥削工人的剩余价值得到的”,这言论本身存在时代局限性。在今日的经济环境中,商业公司对于企业文化、员工管理、工作方式的调整,其目的本质就是在增加生产力。

传统制造业通过流水线与标准化来解决生产力的问题,其目的就是把人的行为尽可能的量化,尽可能的规范其行为,来达到效率的提升。

传统批发业则通过坐等上门的方式,不断寻找新的用户,而员工在这个过程中的角色仅仅是一个卖货员,如果只是通过压榨员工的剩余劳动来达到自己的财富,做好了给你不错的回报,做不好破口大骂,这样的员工管理无疑是“皮鞭式管理”。

但一些新型的企业管理方式,通过员工合伙化的方式,让员工成为主人翁,老板变成员工,谈的不是工资和金钱,而是愿景和梦想,反而更能激发员工的斗志。这样的方式俗称“用爱发电”模式。

可是现在又有多少老板放得下自己那点自尊呢?心里想着公司是我的,资源是我的,我还要照顾你的情绪,同样存在诸多诟病,真正放得下那点尊严的老板,往往都会越来越好。

麻烦的是,很多老板即没有“用爱发电”的思维,又不想做“皮鞭式管理”的事,也是彻底从老板变成了保姆,最后变成员工的孙子。

员工到底应不应该讨好老板?

最近一段时间,围绕90后的话题又是层出不穷,“为什么现在的90后都不愿意讨好领导?”

有这样一个故事:一个与世隔绝的村子,因环境问题导致所有人都患有腰椎病,大家都直不起腰。几代之后,人们都对弯腰低头习以为常。直到有一天环境突然变好了,新生儿不再患有腰椎病,自然立直了腰板。这时有的老一辈却返过来质问:为什么都不愿意弯腰了?

得出的结论是:努力工作的人原地踏步,溜须拍马之徒升职加薪。这种现象是一种病,得治。

现在的90后,几乎是与网络时代同时成长崛起的一代,人生价值观与7080后有很大的不同,他们有着非常强的目标意识。多数人都建立起了非常扎实的认知体系,并有很强的思辨能力,内心沉稳。

另外,大多数的时候,他们可能只是把领导看做是与自己职位不同的人而已。对他的尊重是来自于他渊博的学识,得体的举止,而不是职位的高低。

做团队的领袖,而不只是个管理者

在我开始工作的时候,觉得「当官」是件特别爽的事情,就像是古代的皇帝,威风得不行,心里想着只要掌握了生杀大权和财务大权,就可以有恃无恐,甚至有种小人得志的感觉。后来才发现,想成为真正意义上的领袖,充满了痛苦与压力。

不成熟的管理者首先想到的是权力,而成熟的管理者首先想到的是责任。

这个时代的管理者,不应该是高高在上皇帝,而应该努力成为老师或是兄长的角色。

作为团队的领袖,你要保护这个团队,并努力让这个团队中的每个人都能得到成长,努力付出可以得到与之相应的回报。