王子兵法:企业前路荆棘遍野,如何涅槃而起?


王子兵法:企业前路荆棘遍野,如何涅槃而起。现在我们大家会越来越注意到一个问题,经济飞速发展,国家和社会都在进步,但我们现如今的经济环境是非常糟糕的。

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新的趋势变得如此之快,我们创业者的前路坎坷,是否真有那个涅槃重生东山再起的时候呢?很多学员也曾悲观认为,他们看不到前路在哪。

那条属于我们探索未来的路到底在哪,我们该怎么解决眼下的所有问题和困境?

我们可能都清楚,一般的解决方案都是围绕着问题去做,然后再营销上做出改变,继而完善产品,再细化到供应链的优化等等....一顿操作猛如虎,但最后的结果收效甚微。

这可能是我们最常用的,传统发展道路的解决方案,往往都是治标不治本,更让我看不清前路。

那么我们在无数的新趋势面前,打法到底是什么呢?思考这个问题的时候,曾经伴随我们多年的经验也逐步形成打法系统,才会有今天呈现在大家面前的《王子兵法》。

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我坚信这是我们所有企业家东山再起的时候,最明亮的指路灯。因为我们曾经摸爬滚打,不断将术层面的东西推翻重来,最终沉淀出“道”层面的打法。

那么应“道”而生的《王子兵法》的源头又是什么?

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2007年,那是王子老师第一次创业的时间,他刚从银行辞职出来创业,也是那是血气方刚的青年,创办了一个叫“健康财富网”的项目。

当时这个项目的创意很棒,很超前,如今做得小有名气的爱康和国宾与他的项目几乎是同时起步,但用现在的眼光来看,当年王子老师的这个项目略胜一筹。

为什么这么说?按照当时的设想,“健康财富网”能做到把中国工商银行遇难分行、中国新闻社云南分社等其他很多公益机构,做成健康一卡通。

所以这个项目创办之初,就有另外一家银行找到王子老师,给出了一个亿,希望把这个项目转手给他们做。当然这是后话。

虽然这个项目在很长一段时间后仍以失败告终,但它当时价值和附带价值却依然耀眼——云南省很多大型医院基本成为我们核心的战略合作伙伴。

包括用户黏性等问题,从这个项目创办之初就得以解决。

很多人看到这会开始不解,为什么这个在07的超前模式,获得了不俗的收效,最终仍然以失败告终?

也是从那时开始,我们就开始认真思考,停留在术层面的方案技巧无论有多精妙,最终都会被时代所淘汰。

只有科学化、可量化、动态化的打法系统,才是每一个企业濒临灭亡时得以涅槃的关键!

记得《王子兵法》这一系列的套书刚出第一版的时候,我们就定下了一个目标:用一辈子去迭代它,要用商战、实战的案例去不断优化和迭代,让它变成一套能够帮助每一个创业者的思想体系。

也希望这套体系能够伴随着每个创业者,经历兴衰依然走得更远!